ダイナミックなデジタルトランスフォーメーションが進む現在、業界が真のイノベーション（より良い意味での破壊）を目指す背景にある創造性の核が、企業やブランドの取り組みの成否を左右することになります。イノベーションは、顧客のために価値を創造し、付加する方法です。モレックスのような企業がトレンドやアイデアを捉え、設計の初期段階でそれらを実装して、顧客のアドバンテージに火をつけるイノベーションのニーズを確実にサポートする方法です。

しかし、イノベーションは真空状態で起こっても勝つことはできません。フランスの映画監督、フランソワ・トリュフォーはこう言っています。「映画監督として成功するためには、午前中はビジネスマンであり、午後は詩人でなければならない」。

モレックスをはじめとする変革期のハイテク企業にとって、この言葉はまさに真実です。実用的な計画と意思決定、同期したデータ統合、リアルタイムに近いスピードでの提供が、最終的にROIを達成し、顧客、モレックス、サプライヤーのために価値を高めるための鍵となります。

製品の開発ライフサイクルにおいて、相互にリンクしている部分を効率的にまとめることで、最終的には最終顧客に利益をもたらします。企業の新製品開発（NPD）プログラムは、このような効率化を実現し、顧客の付加価値を高め、市場投入までの時間と収益を上げるまでの時間を短縮すると同時に、業界を超えた相乗効果と連携を生み出し、次世代システムや通信の厳しい公差や課題に対応する製品品質を促進します。このような明らかな効率化が実現すれば、お客様は、現在も将来も信頼できるパートナーと一緒に仕事をしているという安心感を持つことができます。では、どのようにしてこのような効率化や相乗効果を得ることができるのでしょうか？

2016: モレックスでの新製品開発イノベーション

これは、2016年にモレックスがNPDを確固たるものにするために始めた取り組みの背景にある洞察であり、グローバルチームがいくつかのKPI指標に従って結果を統合データベースに送り込み、最初の記録を作るという新しいプロセスです。2016年のNPD1.0プロセスの目標は、新しいデザインプロジェクトのギャップと、量産に向けた規定の段階的な進行を通じて特定された機会を調整するために、世界規模での同期、調和を実現することでした。

部材調達においては、複雑なサプライヤー探しや交渉を献身的にサポートし、監督することで、新たな息吹を得ることができました。例えば、NPDソーシングのメンバーは、重要なエンジニアリングリソースの近くにあるモレックスのデザインセンターに戦略的に配置され、シニアマネジメントは個々のプロジェクトの状況をすぐに把握できるようになります。

古いものを捨て、新しいものを取り入れる

初期バージョンのNPD 1.0は、ヒット率/勝率、コスト回避、見積書の正確さなどの古典的なKPIを監視するための手動プロセスに依存していました。2020年に採用されたNPD 2.0では、これらのKPIを、より意味のあるKPIセットを使用して、モレックスの全部門にわたって、より体系的なアプローチに置き換えました。

・建築コスト：BOMおよびCAPEXの目標値と実績値の比較。目標が未達成の場合、NPDチームはギャップを解消するためのアクションプランの作成が求められます。サプライチェーンのためのデザイン：リスク評価と緩和に焦点を当て、早い段階でリスクを正確に評価し、まだ時間があるときに必要な緩和策を定義することを目的としています。
・調達のためのデザイン：「ベスト・イン・クラス」の優先サプライヤーと、より強固なサプライヤー関係を構築することを目的としています。最終的には、最高の部品を最も安い価格で購入するということだけではありません。そのサプライヤーが実際にサービスを提供し、サプライヤー、顧客、エンドユーザーに付加価値を与えているかどうかを問わなければなりません。
・製品開発と発売のサイクルタイム：この段階では、プロジェクトが軌道に乗っているか、重要なオンタイムの成果物を達成することを視野に入れて、調達の期限が守られているかを確認します。

NPD 2.0では、これらのKPIのためのすべてのデータが、統一されたアクセス可能な方法で記録され、量産段階を通じて参照可能であることを保証することができました。この一貫した作業方法により、NPDチーム間の連携が可能になり、個々のプロジェクトの状況に関するすべてのデータが即座に利用できるようになりました。重要なのは、モレックスのNPD 2.0は、製品の開発ライフサイクルのすべての段階において、既存のプロジェクト開発プロセス（PDP）と緊密に連携していることであり、チームメンバーがNPD 2.0の全面的な採用に向けて移行する際の「学習」時間を最小限に抑えながら、NPD 3.0に向けて前進しています。

RPM ツールのすばらしさ

SAPのRPMツール（Resource & Portfolio Management）には、4つの重要なKPIにスポットライトを当てたKPIの概要に沿って、すべての新規プロジェクトの優先順位の詳細が含まれています。このツールは、BOMコスト、CAPEXコスト、最終希望サプライヤー、リスク評価という4つの重要なKPIに焦点を当てて、すべての新規プロジェクトの優先順位の詳細を表示します。また、収益創出や新規市場開拓など、各エンジニアの独自の視点で設定された優先順位を、ビジネス全体の優先順位と考えられる優先順位に適切に反映させることができます。この統合されたアプローチの統一性とデータの整合性により、時間のかかる複数の形式の手動レポートの作成が不要になり、データの同化が合理化されるため、効率が向上し、市場投入までの時間が短縮され、イノベーションを付加価値に変えることができます。

NPD 3.0では、モレックスは、パイプラインにあるすべてのNPDの機会を完全に可視化し、NPDデータをリンクして活用することを約束しています。これには、製品コストの「全体的な」管理や、ビジネスおよび顧客の優先事項に沿ったサプライヤーとのより「包括的な」交渉が含まれます。  モレックスの新製品開発3.0の新しい世界では、イノベーションが重要な位置を占めています。